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为什么你应该聘用下岗员工?

类似于约会场景，我们经常想要得到更有挑战性的东西。因此，相比于下岗员工，从其他公司挖人对HR而言会更有吸引力。

在招聘的时候，HR会倾向于寻找那些对的职位还感到满意的在职员工。在职员工吸引人的一个特点是，他们能积极创造价值——这正是当前公司所需要的。

然而，由于HR倾向于寻找在职人员，许多下岗员工往往被忽视。一个显而易见的事实是：当HR或招聘人员对简历进行分类时，失业的求职者往往被忽视，因为在职的求职者(看起来)似乎更为重要。而因企业裁员或其他方式被解雇的员工通常不会进入招聘人员的视线。

但殊不知，许多失业者只是被公司层面的变动所裁员(比如因为合并后的重复工作或与个人表现无关的公司调整)。这种人才往往会被忽视，但其实这些人才储备充满了执行力以及满满的生产力。

今天《快公司》经美国职场社区Glassdoor授权，发布这篇“鼓励聘用下岗员工”的文章，希望对正在为招聘苦恼的人有所帮助：

他们准备好要走了

被猎头挖来的求职者在辞职前通常有义务提前两周左右通知所在公司离职事宜(往往需要更久的提前通知)。他们可能正在参与一个重要的项目或其他计划的，这会产生一种需要完成任务的责任感，(从而延缓其入职时间)。此外，基于经济激励、奖金等因素，他们可能会被迫在目前的公司多待一段时间。

另一方面，一个积极寻找新的工作和不受工作任务阻碍的求职者可以在几天之内准备开始工作，他们不需要提前通知现任雇主或承担其他工作任务。

他们是热情的

你可能会发现自己在努力说服一个在职者来为你工作。但困难的是：如果有兴趣的话，他们更希望改变当前雇主的做法，所以求职的意愿往往不那么强烈。然而，如果一位求职者的职业生涯突然被重组打乱了，他可能会急于重启自己的职业引擎，使自己重新变得富有成效。更有可能的是，他们没有选择离开为之贡献过的事业，从而渴望再次成为一个团队中的积极成员。

他们松了一口气，准备与一家更好的公司合作

在某些情况下，当一个组织陷入混乱，员工在混乱中被抛弃时，那些被解雇的员工实际上得到了解脱。在这些情况下，找到一个全新的工作环境是最重要的，在那里的工作氛围更和谐，更有利于工作合理开展，整体感觉更积极。在整个招聘过程中推广这些特质将会吸引那些刚刚离职的员工，创造一个双赢的招聘场景。

他们准备有选择地与合适的老板合作

在这种情况下，裁员是由于招聘经理和员工之间缺乏合适的关系，新招聘的人可能才正好适合你。我们都知道，招聘决策者和员工之间的个性和技能一致性对于成功，富有效率的工作关系是不可或缺的。不幸的是，尽管进行了最好的面试和筛选，有时还是会出现偏差。

在这种情况下离职的员工可能会把他们的才能当作是最适合你的。此外，这名求职者的经历可能会迫使他们在面试约会阶段变得更加好奇，同时会促使他们敞开心扉，说出自己的需求。这样的行为带来了双方之间诚恳的交流，增加了持久关系的可能性。因此，这种求职者对关注员工契合度的招聘公司来说同样有价值。

他们准备好进入职业生涯中更具协商性的阶段

在某些情况下，公司重组或裁员可能涉及提供金色降落伞。在这些情况下，工作人员接受提早退休的待遇，使他们能够对职业生涯的下一阶段作出选择。换句话说，这些求职者充分利用自身优势，他们没有必须赚取特定薪水的压力，但拥有优质的智力资本。这些人中的许多人并不寻求长期的承诺，而是寻求通过临时的参与工作来锻炼保持自己的技能。

企业为长期合作进行短期演出、专业培训的现场咨询人才等寻找专家，可以从这些下岗人才中获得深度的价值。

他们是真正的人才，渴望发展

在某些情况下，求职者会因为后进先出的原则而被裁掉。他们是最后一个被雇用的人，所以当裁员发生时，他们是第一个被放弃的人。也许他们对这个行业或整个就业大军来说都是新手，他们的梦想是踏足这个行业，并坚持下去。你可以成为那个从头开始闯入并利用发展原始人才的公司。