“我要换工作了，年后就走。”北京某大型广告公司主力广告策划人孙先生私下对记者讲，“每天加班、加班，工作比以前还要辛苦，工资却是一分不涨。公司年底又裁员，开路了好几个。虽然把我留下来，我也没觉得感激，付出与收获差这么多，谁愿意干谁干吧！” 不过，小孙说归说，他并不会马上甩手不干的。小孙眨了眨眼：“现在大多数公司员工收入的分配，都是６：４或是７：３，平时我们拿到的工资只不过是六、七成，剩下的那些都在年终奖里面发放。现在走了你拿谁的去？” 年终奖、年假，是欲跳槽者舍不得的福利。所以即便是“熬”，也要熬到年后。记者采访、调查的过程中发现，年后跳槽，就如同年终裁员一样，已成了个定律。而不同的就在于，年终是员工的危机，年后则换成了企业。因此年终跳槽容易引发劳动争议。 企业可有对策？ 年终裁员，企业是有计划的，因此带来的冲击都应在计划之内。但年后跳槽现象，可就不是这样了。 用友公司韩洪春经理谈到员工年后跳槽，颇带几分苦恼：“员工这样做给公司的人事安排造成了很大的困惑，不过还好，在用友的奖金是季度发放的，多少还可以缓解一些，但年后的跳槽高峰同样给公司的正常工作带来了很大的不便。”韩经理讲到，用友公司年终跳槽的员工几乎占到了全年离职员工的２０％左右，这的确是个不低的比率。“春节前后跳槽，似乎已经成了惯例。” 韩经理认为，“春节跳槽”现象出现的原因主要有两个方面。“春节前后是跳槽的好时机，一个是因为许多公司这个时候职位空缺多，因为年底的调整使大部分公司缺人，也亟待引进新人；二是年底时候，本身所在企业调整，员工总是希望看到结果再走。” 员工跳槽，大多不会提前通知企业，而没有准备的企业如何避免因此而来的尴尬呢？韩经理无奈道：“具体这方面的对策，我们还没有，不过我们公司更重视平时的积累，让员工在日常就能感觉到企业给他们的空间，与未来发展的希望。” 与韩经理不同，三星公司朴先生谈到员工春节前后跳槽这个问题的时候，较为坦然地笑了：“三星一般来讲是不会遇到这样的问题的，由跳槽而带来的人事动荡，在三星几乎感觉不出来。” 朴先生讲，三星公司采取的是年薪制工资制度，不存在重大意义上的“年终奖”。而公司与员工的解约、续约还都在三月，“所以也就不涉及到年后跳槽了。如果想走，在三月的时候可以提出，公司也会在那个时候统一规划新一年的人事安排。” 虽然春节前后，员工人心思动的情况大家都心知肚明，但是企业针对这种现象却似乎并不在意，至少在记者采访的过程当中，包括三星在内的多家知名企业并未对此制订出相应的特定措施。一位不愿透露姓名的被采访者告诉记者：“反正现在的人才多的是，缺了他一个难道公司就不运转了？他走了，我们再找个新的人进来，也许人力成本还会低一点呢。” 但很多公司的人力资源经理告诉记者，这不过是一种自我安慰的说法。因为大多数选择年底离去的都是企业的骨干员工，他们的跳槽，给企业带来的损失绝对不是可以漠然视之的。